Was bedeutet das für die Arbeit heute?
Wie besetzt man Teams effektiv?
Das Team Management System (TMS) nach Charles Margerison und Dick McCann analysiert Stärken und Potenziale eines Teams. Zeigt positiv verstärkende und negativ reduzierende Faktoren und ihre unmittelbare Wirkung auf die Leistungsfähigkeit eines Teams.
Wie funktioniert gegenseitiges Verstehen und Zuarbeiten optimal?
Wie steigert man die Motivation in kürzester Zeit?
Der Stolperstein bei der Umsetzung ist in der Regel nicht die Fachkompetenz, sondern die fehlende Nutzung der persönlichen Arbeitspräferenzen.
Wie bringt man in Erfahrung, ob Menschen das, was sie tun, auch gerne machen, um bestmögliche Ergebnisse zu erzielen?
TMS nutzt Synergien einzelner Teammitglieder, um optimal Fähigkeiten und Fertigkeiten zu bündeln. Mehr Wissen, mehr Erfahrung, mehr Einsatz verringert die Wahrscheinlichkeit von Fehleinschätzungen und macht Teams agil und effektiver als andere.
Prüfen Sie Stärken und Potenziale ihres Teams und nutzen Sie diese optimal für ihr Unternehmen.