Pareto-Prinzip_784x229Realisierung

Arbeit wird komplexer.
Arbeit wird mobiler.
Arbeit wird flexibler.

Arbeit erzeugt mehr Arbeit und hat immer die Tendenz sich zu differenzieren. Gerade dort, wo Arbeitsabläufe effektiver werden, entsteht immer neue Arbeit. Unternehmen müssen ständig wieder neu darüber nachdenken, wie sie Prozesse und Abläufe organisieren.

Sind die geschaffenen Strukturen noch sinnvoll?
Sind die Abläufe effizient organisiert?

Profitieren Sie von unserer Erfahrung bei effektiveren Arbeitsprozessen.
Mehr unter…

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Arbeitsabläufe effektiv optimieren …?

Die Verbindung und der Nutzen von realer und virtueller Arbeitswelt sind in ständiger Veränderung. Real-Digitales Arbeiten erfordert klar definierte Prozesse, Zugriffsberechtigungen und gut organisierte Kommunikationsstrukturen.

Wie viel Flexibilität ist erforderlich?
Welche Rahmenbedingungen und Anforderungen sind sinnvoll?
Wie kann das Netzwerk gemanagt werden?
Wie viel Freiheit soll den Mitarbeitern gewährt werden?

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Ziel der Optimierung ist ein sinnvoller Informationsfluss, produktiveres, schnelleres Arbeiten, zufriedene Mitarbeiter und Kunden sowie mehr Qualität.

  • Wertstrom-Analyse
  • Ist-Analyse der Prozesse und Schnittstellen
  • Beratung und Umsetzungsplanung
  • Dokumentation und Praxis-Handbuch
  • Mitarbeiter-Schulung
  • Projektleitung

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System-Lösungen: ja
Aber nicht nur!

Wie lässt sich ein Software-Umstieg so gestalten, dass sich Gleichklang und Produktivität einstellen? Welche Maßnahmen sind notwendig? Welche nicht?

Die Einführung neuer Systeme bringt immer notwendige Prozess-Optimierungen mit sich. Wir empfehlen unabhängig vom Hersteller anforderungsgerechte Hard- und Software.
Im Fokus steht hier insbesondere die Alltagstauglichkeit des Produkts. Für die Mitarbeiter sind die gewohnten Abläufe plötzlich anders. Neue Bildschirm-Ansicht, neue Knöpfe, veränderte Vorgehensweisen bremsen aus.
Der Umstieg auf das neue System funktioniert reibungsloser, wenn im Vorfeld der Bedarf und die Abläufe bereits analysiert und die Veränderungen im Lastenheft definiert werden.
Nur wenn Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen gerne (damit) mit dem neuen System arbeiten, sind sie am Schluss auch effektiver.

Kein Ausbremsen zu Lasten von Produktivität
Jedes Projekt ist individuell und wird als solches gehandhabt. Die Abstimmung mit dem Unternehmen, mit den Abteilungsleitern und den Endanwendern ist bei uns ein entscheidender Faktor, um ein Projekt erfolgreich zu beginnen und abzuschließen.

Gewinnen Sie Zeit mit passenden Lösungen für ihr Unternehmen.